Actuellement, une chaudière sur trois vendues en Algérie est fabriquée par ECFERAL qui accorde la priorité dans sa stratégie au respect de laréglementation en vigueur et à l’adoption des normes de qualité. C’est en effet la devise de l’entreprise qui fait cependant face à une rude concurrence sur le marché et ce, en raison des importations massives.
Les capacités de l’entreprise de produire beaucoup plus sont certes importantes. Cependant, les équipements importés bloquent l’élan d’ECFERAL qui appelle les pouvoirs publics à intervenir pour réduire le volume des importations mais aussi, pour veiller à l’application stricte des décrets régissantla production et l’exploitation des équipements sous pression.

Spécialisée dans la fabrication des chaudières industrielles et des incinérateurs, ECFERAL reprise par ses salariés en juin 2005 a traversé depuis sa création en 1963 plusieurs phases. En plus de six décennies d’existence, l’entreprise a franchi d’importants pas et a réussi à arracher sa place sur un marché marqué par une rude concurrence. La qualité de ses produits, son respect des normes environnementales et son engagement à contribuer au développement de l’économie nationale lui ont permis de réaliser de bonnes performances. Un bel exemple d’une société privatisée qui a relevé le défi de la relance. Le parcours de l’entreprise illustre clairement cette réussite.
L'entreprise bien qu'elle ait repris une dette trèsimportante et malgré les entraves a adopté dès la première année de son démarrage sous le giron des travailleurs une stratégie de croissance tout en se basant sur la formation du personnel, la certification ISO du système de management et des produits. Une gamme de produits riche au service de l’industrie

La coopérative métallurgique qui regroupait au lendemain de l’indépendance la Société d’Exploitation de Matériels & Outillages Modernes « SEMON ainsi que les Ateliers Abdelhak, puis érigée en EntreprisePublique Locale en 1985 sous l’appellation « Entreprise de Chaudronnerie et de Ferblanterie d’Alger » - dénommée ECFERAL avant d’être rachetée en 2005 par ses salariés dans le cadre du processus de privatisation des entreprises publiques est aujourd’hui désormais l’une des pionniers de cette activité. Uneactivité qui compte au total une vingtaine d’opérateurs, au niveau national.
Certes, le processus de reprise n’a pas encore été totalement ficelé administrativement (en voie de l’être) plus de vingt ans après la reprise. Mais, la société dirigée par M. Abdelli s’est bienimposée sur la scène industrielle nationale. A travers une stratégie adaptée aux orientations des Pouvoirs Publics misant sur l’appui au « made in Algeria », l’entreprise a consenti degrands investissements. Les résultats sont palpables aujourd’hui.

Déjà vers la fin des années 90, ECFERAL qui était à l’époque sous la direction du secteur public a développé en collaboration avec l’administration centrale de l’Environnement et de l'ÉcolePolytechnique d’El- Harrach, de nouvelles activités de fabrication et de maintenance d’incinérateurs, équipés de systèmes de traitement des fumées performants répondant aux normes réglementaires environnementales. ECFERAL est d’ailleurs la première entreprise en Algérie à avoir mis en exploitation des stations d’incinération aux normes internationales avec une
parfaite maîtrise du contrôle des rejets (gazeux, solide, et liquides) confirmée par des expertises internationales. 

Compétences locales

L’entreprise a en somme développé une gamme d’équipements très riche qu’elle propose aujourd’hui à ses clients, principalement issus de l’industrie agroalimentaire (à 60%). Des sociétés de grande renommée connues tant à l’échelle nationale qu’internationale à l’image de Cévital, la biscuiterie Bimo, Palmary, le groupe public Giplait, Agrodiv, Amour, Hamoud Boualem, Mosta Glace et bien d’autres entités économiques de l’agroalimentaire font confiance à cette entreprise implantée en plein cœur d’EL Harrach en faisant appel à ses services. Cela pour dire  qu’ECFERAL travaille avec les petites et lesb grandes entreprises en leur proposant des chaudières à vapeur allant de 500Kg/H à  20 000Kg/H. Mais aussi des chaudières à eau surchauffée et eau chaude de 700 KW à 18 000 KW. Un travail assuré grâce à des compétences locales formées dans les universités algériennes et les centres de formation professionnelle.ECFERAL accorde en effet une grande importanceaux Universités Algériennes avec qui elle a créé une passerelle au cours de ces trente dernières années.De même qu’elle a conclu plusieurs conventions avec le monde de l’enseignement supérieur.Plusieurs universitaires ont fait leur thèse de fin d’étude à ECFERAL « Nous avons même pris en charge certaines thèses de doctorat à l’étranger. Nous croyons beaucoup au savoir-faire de nos universitaires et nous continuerons de perpétuer cette tradition car à notre sens elle est vitale pour les deux parties », nous dira à ce sujet, le directeur marketing de l’entreprise M. Nadir Abdelli.

Engagement pour le respect de la réglementation

C’est justement en comptant sur ces compétences que le service après-vente et la maintenance sont assurés par une équipe grandement ouverte sur les nouvelles technologies Preuve en est, l’entreprise utilise la télémaintenance depuis deux ans via des équipements et des installations des plus modernes. Ce qui lui permet de prendre en charge les doléances de ses clients en un temps record en détectant les pannes à distance.
ECFERAL intervient même dans la valorisation des déchets industriels à travers son usine d’incinération, sise à Si Mustapha, dans la Wilaya de Boumerdès marquant son engagement pour la protection de l’environnement à l’ère de la montée en puissance des défis climatiques.
Un point de plus à mettre au profit de cette entreprise qui applique vigoureusement les normes en vigueur à tous les niveaux. Ce que bon nombre d’opérateurs
ne font pas. C’est le cas particulièrement pour les importateurs qui introduisent sur le marché des chaudières loin de répondre aux exigences du marché national notamment en termes de sécurité comme le regrette le directeur marketing de l’entreprise.

Quand les importations lèsent l’entreprise

« Nous subissons de pleins fouets les conséquences de cette concurrence », nous dira-t-il lors d’une visite effectuée sur le site de l’entreprise. « Il y a des sociétés qui importent les chaudières que nous fabriquons. Nous sommes de ce fait lésés ». D’où l’urgence selon M. Abdelli de mettre un terme à ces importations massives en resserrant l’étau en matière de contrôle.
«Actuellement, une chaudière sur trois vendues en Algérie est fabriquée par ECFERAL », nous précisera M. Abdelli avant de souligner que la production actuelle estimée à 100 unités par an est bien en dessous des capacités de l’entreprise. « Et dire qu’on peut aller jusqu’à 200-300 chaudières par an. Cependant, les équipements en provenance de Chine, de France, d’Inde, d’Italie... nous freinent au moment où les orientations du gouvernement tablent sur la réduction des importations pour les produits fabriqués localement », ajoutera t-il Et de préciser que les capacités de l’entreprise lui permettent de réduire de 50% la facture des importations de chaudières industrielles. « Aujourd’hui, nous constatons que la demande a fortement baissé vu que leur importation est autorisée », insiste encore M. Abdelli.

D’importantes capacités sous exploitées
Même constat pour les incinérateurs vendus à hauteur de dix unités seulement par an alors que les besoins sont importants. ECFERAL peut à titre illustratif équiper l’ensemble des centres hospitaliers et cliniques privées de station d’incinération avec système de traitement de fumées performant et une totale maîtrise des rejets atmosphériques. Cependant, les demandes ne se bousculent pas à ce niveau pour ces équipements. Et pourtant, ce ne sont pas les moyens qui manquent aussi. «Notre usine d’incinération de Si Mustapha est la première à décrocher l’ agrément par le Ministère de l’environnement et à être certifiée sur les trois
référentiels : ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 »,nous dira M.Abdelli Et de détailler :« Nous avons une capacité d’incinération de 8 à 10 Tonnes/Jours, avec la récupération pour le recyclage de tous les produits périmés (saufs les déchets spéciaux dangereux) : cartons, papiers, plastiques, aluminium.Nous avons engagé beaucoup d’investissements afin de permettre de traiter à court terme les déchets industriels. Nous occupons une superficie de 2500M²et nous comptons étendre cette superficie à 12 250M². »

Atteinte à la réglementation et déficit en sous-traitants
Mais ces ambitions sont freinées par la réalité du terrain, particulièrement sur le plan réglementaire. « Laconcurrence est rude sur les deux marchés », résume M. Abdelli appelant les Pouvoirs Publics à renforcer le contrôle sur l’aspect réglementaire notamment lesdécrets 90/245 et 90/246 qui encadrent la fabricationet l’exploitation des équipements sous pression.
L’autre entrave sur le terrain pour cette entreprise qui voit grand à se développer durant toutes ces années est la faiblesse du réseau de sous-traitance.
ECFERAL rencontre en effet des difficultés à trouver des partenaires fiables pour la fabrication des certains entrants. C’est surtout le respect des délais qui pose problème pour cette société à cheval sur le respect de ses engagements en terme de délais et de qualité vis-à -vis de ses clients. Mais aussi pour ce qui est de l’application stricte des normes. L’objectif final étant de proposer des produits de qualité. C’est la devise de l’équipe dirigeante soutenue par les travailleurs qui ne lésinent pas sur les efforts. Dans ce cadre, convaincue que la prise en charge de cette question dans sa stratégie engendre des retombées certaines sur le marché, ECFERAL qui a entrepris un programme de mise à niveau avec Euro Développement (MEDA II) s’est orientée en premier lieu vers une démarche qualité produit avec l’Institut National de Normalisation (IANOR).

Six cycles de certification
Un processus couronné par l’obtention de la marque TEDJ (certification produit) pour la chaudière à vapeur MYRA 1500 le 08 Février 2006 (première chaudière à vapeur certifiée en Algérie).
Deux ans plus tard, soit en 2008, l’entreprise poursuit ses performances en mettant en place un système de management de qualité selon le référentiel ISO 9001 pour accroître davantage la satisfaction de ses clients.
Et ce, tout en s’engageant résolument vers une démarche d’amélioration continue de son Système. En 2011, ECFERAL a mis en place deux autres systèmes selon les normes : ISO 14001 pour l’environnement, OHSAS 18001 et par la suite ISO 45001 pour la préservation de la Santé et la Sécurité de son personnel. Ces trois forment un Système Management Intégré (SMI). Ce
dernier est contrôlé et renouvelé annuellement par un  organisme certificateur international et ce, à ce jour. ECFERAL est consciente que le maintien de ses certificats assurera une pérennité et une longévité dans le temps de son développement afin de répondre aux besoins du marché national et international. « L’entreprise est au sixième cycle en matière du processus de certification entamé depuis le début des années 2000 », souligne fièrement le directeur marketing de l’entreprise.

Des performances organisationnelles
« Financièrement, nous n’avons pas eu les retombées souhaitées, mais en matière d’organisation les résultats sont bien là », se satisfait-il. Le port systématique du casque et des tenues de sécurité par les travailleurscomme nous l’avons constaté à travers les ateliers de l’entreprise en est une preuve tangible de cet engagement pour l’application des normes HSE.
Autre réalisation importante et dont les résultats sont attendues cette année : la mise à niveau du laboratoire d’analyse qui était auparavant utilisé pour l’autocontrôle des rejets atmosphériques. Doté d’équipements de dernière génération, ce laboratoire de dernier cri a reçu l’accréditation d’ALGERAC. Ce labortoire sera le premier du genre en Afrique à prendre en charge ce genre d’analyses liées à la détection des rejets atmosphériques. D’autres étapes suivront pour développer ce segment dans une entreprise où la volonté de bien faire est perceptible que ce soit du côté des dirigeants où des travailleurs. Il reste juste à ficeler la fusion entre l’ACIVEM (Algérienne de la Chaudière Industrielle à vapeur et de la Maintenance) et l’ECFERAL. Le travail est en cours sur ce dossier après avoir achevé en janvier 2025 le processus financier du rachat. Un grand espoir est affiché quant à l’avenir de l’entreprise qui aspire à régler définitivement cette question cette année pour passer à d’autres chantiers dans une entreprise comme ECFERAL qui a les capacités de conquérir d’autres marchés. Autant lui ouvrir le chemin et mettre en place les conditions à même de lui permettre de réaliser ses objectifs. D’autant que sa stratégie épouse parfaitement celle des Pouvoirs Publics et répond aux orientations du Président de la République, Monsieur Abdelmadjid Tebboune.

 Source:Publi reportage réalisé par agroligne et publié dans le maaine AGROLIGNE N°127